Ưu điểm của chiến lược kinh doanh nghiên cứu và phát triển

35

Bộ phận Nghiên cứu và Phát triển thường thấy ở nhiều công ty lớn hơn, đặc biệt là những công ty làm việc với các sản phẩm hoặc công nghệ mới hơn, có sự thay đổi quan trọng. Trong khi công việc nghiên cứu và phát triển có thể là công cụ để tạo ra sản phẩm mới hoặc bổ sung các tính năng cho sản phẩm cũ, công việc mà bộ phận này thực hiện phức tạp hơn so với đổi mới đơn giản. R & D được kết nối với tiếp thị, quản lý chi phí và các phần khác của chiến lược kinh doanh.

1. Bước nhảy vọt trong việc tham gia thị trường.

Tham gia thị trường đề cập đến khả năng thu hút khách hàng mới và giành được sự quan tâm của khách hàng. Về cốt lõi, nghiên cứu và phát triển là về sự đổi mới, về việc cung cấp cho người tiêu dùng những thứ mà họ chưa từng thấy trước đây. Khi R & D có thể tạo ra một sản phẩm như vậy, sự quan tâm của người tiêu dùng có thể tạo ra một bước nhảy vọt trong việc tham gia thị trường và bán hàng. Nó thậm chí có thể tạo ra một thị trường hoàn toàn mới cho công ty.

2. Lợi ích Quản lý Chi phí.

Nghiên cứu và phát triển không tạo ra giá trị trực tiếp liên quan đến số tiền tài trợ mà bộ phận nhận được. Nó là duy nhất trong tài sản này; sự thành công của R&D phụ thuộc nhiều hơn vào thực tiễn, tài năng và sự đổi mới của những người làm việc ở đó hơn là số tiền mà bộ phận nhận được. Điều này có nghĩa là một công ty thực sự có thể chi ít tiền hơn cho nghiên cứu và phát triển so với nhiều đối thủ cạnh tranh nhưng vẫn làm việc để đảm bảo nhân viên tài năng và định hướng mục tiêu đúng đắn và vẫn tạo ra kết quả tốt.

3. Tài sản thế chấp tiếp thị mạnh.

Chiến lược nghiên cứu và phát triển cho phép các công ty tạo ra các chiến dịch tiếp thị và chiến lược quảng cáo mạnh mẽ. Hai người làm việc với nhau rất tốt. Bộ phận nghiên cứu và phát triển làm việc để tạo ra các thiết kế sản phẩm mới hoặc bổ sung các tính năng, và bộ phận tiếp thị diễn giải những thay đổi này theo cách thú vị nhất có thể để thu hút khách hàng, tạo ra sự hợp lực giữa hai chi nhánh.

4. Phù hợp và bắt kịp xu hướng.

Nhiều khi thị trường đang nắm bắt một xu hướng, và bộ phận nghiên cứu và phát triển có thể được sử dụng để làm cho doanh nghiệp hoạt động theo xu hướng đó và tăng doanh số bán hàng. Ví dụ: tại các thị trường đang nhanh chóng đón nhận các sản phẩm xanh, một công ty có thể sử dụng nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm từ các thành phần tự nhiên, vật liệu tái chế hoặc các chất có thể phân hủy sinh học, cho phép phát hành phiên bản thân thiện với môi trường của sản phẩm để tăng doanh số bán hàng. Khi R&D có thể bắt kịp xu hướng, doanh nghiệp được coi là có thể thích ứng và có lợi nhuận.

5. Tinh thần đồng đội.

Một lợi ích quan trọng, nếu hơi vô hình của định hướng nghiên cứu và phát triển của một công ty là esprit de Corps – một cụm từ tiếng Pháp có nghĩa là “tinh thần nhóm”, từ lâu đã được thừa nhận là một phẩm chất quan trọng trong bất kỳ tổ chức nào, nhưng đặc biệt, như điều gì đó mà ban lãnh đạo doanh nghiệp phải cố gắng đạt được nếu muốn nhận ra toàn bộ tiềm năng của một tổ chức. Những công ty khuyến khích sự đổi mới, đặc biệt là những công ty trao quyền cho nhân viên theo đuổi đam mê của họ, có năng suất cao hơn rõ rệt so với những công ty khác.

Một nghiên cứu liên tục được báo cáo trên Tạp chí Kinh doanh Harvard đã lưu ý rằng “các công ty vĩ đại nghĩ khác.” Một trong những điểm khác biệt đó là họ nhấn mạnh vào sự đổi mới như một giá trị cốt lõi; nó luôn đi kèm với tinh thần nhóm. Sự kết hợp này làm cho các công ty này hoạt động ổn định và năng suất cao.

Leave A Reply

Your email address will not be published.