Từ Google đến Alphabet, 3 nguyên tắc khởi nghiệp bền vững từ Larry Page & Sergey Brin

18

Tại thời đại 4.0 – 5.0 này Googe đã gây kinh ngạc cho giới công nghệ bắt đầu vào ngày 10 tháng 8 năm 2015 khi thông báo thành lập Alphabet và ngụ ý tái cấu trúc toàn bộ doanh nghiệp. Vào ngày 1 tháng 9, Google thậm chí còn thêm một điều bất ngờ mới dưới dạng một logo mới.

Không dễ để dự đoán sự thay đổi sẽ ảnh hưởng như thế nào đến tương lai của Google với tư cách là một trong những công ty sáng tạo nhất trên thế giới, nhưng các cửa hàng như Phố Wall đã lên tiếng chấp thuận trong khi cộng đồng công nghệ dường như vẫn đang xây dựng ý kiến ​​đồng thuận.

Thật kỳ lạ đối với Larry Page và Sergey Brin khi để Sundar Pichai tiếp quản Google giá trị của họ, nhưng điều đó đã để lại cho những người sáng lập còn lại trong chúng ta 3 nguyên tắc lớn để điều hành doanh nghiệp trong một thời gian dài.

Đầu tiên, chúng ta hãy chỉ ra sự khác biệt giữa doanh nhân và chủ doanh nghiệp.

Trong khi các chủ doanh nghiệp tập trung nỗ lực vào việc giữ cho doanh nghiệp của họ tồn tại và tạo ra nguồn thu nhập, các doanh nhân tập trung vào cách tạo ra tác động lớn nhất cho xã hội thông qua những ý tưởng mới vĩ đại kể cả những việc họ không thích. Chủ doanh nghiệp chấp nhận ít rủi ro hơn và cố gắng xây dựng một doanh nghiệp thật sự bền vững.

Mặt khác, các doanh nhân liên tục thử mọi thứ để tạo ra các giải pháp đột phá cho các vấn đề mà mọi người có thể không nhận thức được. Không nghi ngờ gì nữa, Larry Page và Sergey Brin có thể được gọi là những doanh nhân. Học hỏi từ họ và áp dụng những bài học kinh nghiệm này có thể giữ chân các doanh nhân trong những công ty khởi nghiệp ở giai đoạn sau trên con đường đổi mới của họ:

1. Tìm kiếm những người giỏi hơn bạn.

Yếu tố then chốt quyết định tương lai của Google trong Alphabet là việc bổ nhiệm Sundar Pichai vào vị trí CEO mới.

Trong những năm gần đây, Sundar ngày càng nhận nhiều trách nhiệm hơn đối với các sản phẩm cốt lõi của Google bao gồm Android, Chrome, Google Drive, Gmail và Google Maps và đã chứng tỏ khả năng đủ điều kiện của mình cho vị trí CEO Google.

Trên thực tế, các nhân viên của Google thậm chí còn đề cập rằng Sundar Pichai có thể là một CEO giỏi hơn Larry Page trong việc điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Google.

Với những thử nghiệm của Google trong Google [x], rõ ràng Larry Page không còn tập trung hoàn toàn sự chú ý của mình vào hoạt động kinh doanh quảng cáo kỹ thuật số ban đầu của Google thông qua sức mạnh của thông tin nữa.

Thay vào đó, ông muốn đi sâu vào các lĩnh vực mà ông cho là quan trọng để cải thiện cuộc sống của càng nhiều người càng tốt. Việc quản lý dòng tiền của một công ty giá trị nhất nhì thế giới chỉ một cách nửa vời là không thể thực hiện được.

Hoạt động kinh doanh cốt lõi của Google đòi hỏi một người giỏi cống hiến mọi nỗ lực để điều hành được công ty. Lưu ý rằng, đây không phải là lần đầu tiên những người sáng lập Google trao chức danh Giám đốc điều hành cho người khác.

Trong thời điểm trước, Eric Schmidt là người đã xây dựng nền móng cho sự thành công của Google. Larry PageSergey Brin là những nhà phát minh, sáng tạo và doanh nhân vĩ đại nhưng không nhất thiết phải là những ứng cử viên hoạt động phù hợp nhất để điều hành công ty.

Điều này cho các doanh nhân biết được gì về những người họ thuê? Họ nên tìm kiếm những ứng viên làm tốt công việc mà họ được thuê hơn là chính doanh nhân đó.

Một CTO nên thuê một nhà tư tưởng thiết kế kỹ thuật giỏi hơn trong việc thiết kế, phát triển và quản lý sản phẩm. Một CMO nên thuê một hacker tăng trưởng chuyên nghiệp về CNTT có khả năng lập kế hoạch và thực hiện chiến lược tiếp thị nằm ngoài bộ kỹ năng của CMO.

Một CSO nên thuê một chuyên gia bán hàng dày dạn kinh nghiệm để mở rộng quy mô bán hàng cực kỳ nhanh chóng và hiệu quả hơn những gì được cho là có thể. Và một doanh nhân nên kịp thời tìm một CEO giỏi hơn trong việc điều hành doanh nghiệp.

2. Để lại việc điều hành công việc kinh doanh của bạn cho các giám đốc điều hành khác.

Nguyên tắc tập hợp những người có năng lực hỗ trợ trong các nhiệm vụ quản lý phức tạp được Napoleon Hill mô tả là tạo ra một Nhóm điều hành chính.

Làm như vậy, người đứng đầu công ty không cần phải giỏi tất cả các lĩnh vực kinh doanh mà hãy giao nhiệm vụ cho những người phù hợp nhất. Điều hành doanh nghiệp có nghĩa là ngày càng dành nhiều thời gian hơn để quản lý nguồn nhân lực và dòng tiền thay vì thực hiện các công việc vận hành.

Bằng cách tìm kiếm những người mà doanh nhân có thể giao phó các lĩnh vực kinh doanh, người ấy sẽ có thể tập trung hơn vào nhiệm vụ phân bổ nguồn lực và tung hứng với năng lực của mọi người để tạo ra giá trị tối đa cho công ty.

Với việc thành lập Alphabet và giao Sundar Pichai làm Giám đốc điều hành của Google, Larry Page đã tìm ra cách rút lui khỏi nhiệm vụ quản lý của Google để tập trung vào các dự án mới.

Điểm quan trọng là thời điểm của quyết định này. Đầu tiên, Sundar Pichai đã nhận được trách nhiệm và điều hành. Thứ hai, Giám đốc tài chính Ruth Porat của Google đã cắt giảm chi phí để tăng sức mạnh tài chính và sự ổn định của Google.

Và cuối cùng, đã đến lúc phải trả lời những lo ngại ngày càng tăng của cổ đông về khả năng sinh lời liên tục của Google khi xem xét nhiều lĩnh vực kinh doanh mới bị thua lỗ nặng nề bao gồm cả ảnh hưởng của môi trường.

Sundar và Ruth, trong số các giám đốc điều hành khác, đã cho phép thành lập Alphabet vì họ đã xây dựng nền tảng của một tương lai vững chắc và đầy hứa hẹn cho Google ngay cả khi không có sự điều hành trực tiếp của Larry PageSergey Brin.

Đồng thời, chính sự tin tưởng của Larry dành cho Sundar Pichai và sự tán thành của công chúng đã làm nên điều đó. Do đó, thời điểm có thể rút lui của một doanh nhân với tư cách là Giám đốc điều hành có thể được mô tả là thời điểm khi:

  1. Người sáng lập đã bồi dưỡng một ứng cử viên mới cho vị trí người đứng đầu doanh nghiệp,
  2. Người sáng lập tin tưởng Giám đốc điều hành mới trong việc điều hành doanh nghiệp thành công chỉ với sự trợ giúp hạn chế.
  3. Các cổ đông tin tưởng vào một doanh nghiệp có lợi nhuận bền vững mà không cần sự giúp đỡ của những người sáng lập nữa.

3. Tiếp tục phát triển ngay cả khi đã thành công.

Bất chấp thời điểm thích hợp, việc Larry từ chức Giám đốc điều hành vẫn còn khá bất ngờ. Thông thường, hầu hết các nhà sáng lập sẽ đủ vui mừng khi thành lập và điều hành một công ty trị giá hàng tỷ USD. Sau đó, một lần nữa, Larry PageSergey Brin vẫn lại được vinh danh ở một nền tảng mới. Bài học cuối cùng từ sự thay đổi của Google đối với Alphabet là từ bỏ công ty rất thành công của chính mình để một lần nữa theo đuổi một ước mơ cá nhân.

Theo định nghĩa, một doanh nhân không phải là người sáng lập một lần và là chủ doanh nghiệp ổn định mà là người chấp nhận rủi ro và tiếp tục theo đuổi để đạt được tác động quan trọng lặp đi lặp lại. Điều này đang được thảo luận, điều gì khác biệt giữa một doanh nhân với một doanh nhân nối tiếp? Không có gì ngoại trừ việc thể hiện năng lực ở đó.

Doanh nhân là người tiếp tục đổi mới. Doanh nhân không an cư mà là người muốn khám phá những lĩnh vực mới và thử sức mình với những thử thách mới. Điều này không nhất thiết có nghĩa là thành lập nhiều công ty. Tư duy kinh doanh cũng thể hiện ở bộ phận R&D, trong các công ty đầu tư mạo hiểm, trong nỗ lực của một thiên tài kinh doanh để đóng vai trò trong việc tạo ra các công ty khởi nghiệp mới và trong tất cả những ý tưởng bị đa số xã hội đánh giá là ngu ngốc và bất khả thi.

Xe ô tô tự lái? Internet phân tán vệ tinh? Dịch vụ giao hàng dựa trên máy bay không người lái? Những ý tưởng này nghe có vẻ khó tin và bất khả thi bởi bản chất của nó. Nhưng cho đến khi đi vào thử nghiệm, thì chả ai dám tin là có thể. Động lực mạnh mẽ của các doanh nhânlà không từ bỏ đổi mới đã mang lại cho chúng ta những tiện ích và cơ hội lớn nhất như ngày nay.

Động lực nội bộ để làm nhiều hơn những gì đã làm là điều khiến các doanh nhân trở nên đầy cảm hứng. Các doanh nhân ngày nay có một tấm gương sáng không chỉ phấn đấu để đạt được thành công mà còn noi theo tấm gương của Google, để luôn đổi mới cho đến khi những ý tưởng bất tận của họ cạn kiệt.

Leave A Reply

Your email address will not be published.