Trở thành người lãnh đạo thực sự bạn cần thành thạo những kỹ năng này

0 0
kỹ năng lãnh đạo

Người lãnh đạo được tạo ra chứ không phải được sinh ra. Điều đó nói lên rằng, nghệt thuật lãnh đạo chứ đầy những sắc thái và phức tạp. Có một số kỹ năng cơ bản có thể giúp bạn tìm hiểu mọi thứ với tư cách là một nhà lãnh đạo lần tài năng, nhưng việc thực sự được coi là một nhà lãnh đạo đòi hỏi bạn phải có một mức độ thành thạo hoàn toàn khác.

Ví dụ, về mặt giao tiếp giữa các cá nhân là điều bắt buộc khi ở bất kỳ vị trí lãnh đạo nào. Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn cần phải kết hợp hài hòa giữa nhiều khả năng hướng đến con người khác nhau như trí tuệ cảm xúc, thuyết phục và giao tiếp – tất cả đều khác nhau cả về hiểu biết và ứng dụng thực tế (đồng thời có mối quan hệ tương hỗ với nhau).

Dưới đây là một số chia sẻ của các chuyên gia lãnh đạo vĩ đại trên thế giới, chuyên gia huấn luyện chuyển đổi tư duy và hiệu suất cao cho các nhà lãnh đạo và đội nhóm, hãy xem xét các điều dưới đây để áp dụng vào công việc và đời sống của mình để đạt hiệu quả tốt hơn.

1. Lắng nghe

Lắng nghe tích cực là tất cả về thực sự lắng nghe người khác, khi mọi người cảm thấy được lắng nghe và công nhận về một ý kiến hay ý tưởng nào đó, điều đó sẽ khiến họ cảm thấy có giá trị và kết quả là thúc đẩy sự tương tác tốt hơn rất nhiều.

Nắm vững nghệ thuật lắng nghe thực sự cũng biến thành một lợi thế chiến lược, vì nó giúp thu thập những hiểu biết sâu sắc về chất lượng để đưa ra quyết định tốt hơn và cũng có thể là một tài sản khi muốn ảnh hưởng đến người khác.

2. Đồng cảm

Sự đồng cảm cho phép các nhà lãnh đạo hiểu được nhu cầu của các thành viên trong nhóm của họ. Điều này cho phép họ có cách tiếp cận quản lý được cá nhân hóa và thích ứng hơn, đồng thời giúp nhân viên của họ cải thiện và vượt trội.

3. Khiêm tốn

Những người lãnh đạo khiêm tốn được đánh giá cao về sức mạnh và tầm ảnh hưởng. Họ thường nhận được những ý tưởng và đóng góp của người khác. Họ tạo ra không gian để những người khác toả sáng, chấp nhận rủi ro và liên tục cải tiến. Họ hiểu được những giá trị mà người khác mang lại và biết rằng không phải lúc nào họ cũng là người thông minh nhất trong tập thể. Họ sẵn sàng thừa nhận những thiếu sót của mình và yêu cầu sự giúp đỡ, từ đó tạo ra một bầu không khí an toàn về tâm lý và sự tin tưởng – một yếu tố cần thiết để lãnh đạo một tập thể và các đội ngũ thành công.

4. Học hỏi

Những người lãnh đạo tài giỏi họ không bao giờ ngừng học hỏi, họ rất coi trọng lời nói và ý kiến của người khác để tối ưu hoá vào suy nghĩ của mình, Họ luôn tò mò và đặt câu hỏi với tinh thần cởi mở và xem việc theo đuổi học hỏi liên tục như một tài sản chiến lược. Tư duy này cũng giúp họ vượt qua thất bại, đồng thời cũng được yêu thích từ tập thể. Họ luôn biết tận dụng việc đó để tạo ra giá trị cho bản thân mình.

5. Dẫn dắt

Bạn không thể thúc đẩy người khác nếu bản thân không có động lực. Là một nhà lãnh đạo cần có động lực và tham vọng là điều cực kỳ quan trọng để tạo ra một tầm nhìn hấp dẫn cho người khác. “Các nhà lãnh đạo có động lực, niềm đam mê, sức hút và năng lượng từ trường cung cấp định hướng và sự rõ ràng cho nhân viên của họ, đóng vai trò như động lực thúc đẩy, đặc biệt khi nói đến tầm nhìn công ty cũng như ý chí thành công của một tập thể.

6. Lạc quan

Chúng ta đang sống trong một thế giới không được ổn định. Nhưng những nhà lãnh đạo giỏi nhất có cái nhìn lạc quan về tương lai, điều này giúp họ giữ tinh thần của những người mà họ làm việc cùng trở nên cao hơn. “Những nhà lãnh đạo lạc quan tin rằng họ có thể tạo ra một tương lai tích cực tốt hơn hiện tại. Họ truyền hy vọng và niềm tin vào cấp dưới của họ và đóng vai trò như một tia sáng khả năng và nghị lực. “

7. Bứt phá

Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người kiên cường. Họ không bỏ cuộc khi có dấu hiệu khó khăn đầu tiên. Họ mong đợi đối mặt với những thách thức và hiểu rằng khả năng bứt phá là một kỹ năng có thể được phát triển để chuẩn bị cho họ đối mặt với những gian nan không thể tránh khỏi trên con đường thành công. Điều này biến họ thành nguồn can đảm cho người khác và cũng giúp họ duy trì hiệu quả của mình dưới áp lực.

8. Sáng tạo

Sáng tạo là điều cần thiết để thúc đẩy sự đổi mới và thúc đẩy sự thay đổi. “Các nhà lãnh đạo [Sáng tạo] có thể nhìn mọi thứ từ những quan điểm mới và giải quyết vấn đề bằng đôi mắt mới mẻ. Họ thúc đẩy văn hóa sáng tạo hàng ngày và nhận đóng góp chọn lọc những ý tưởng sáng tạo của tập thể để đổi mới doanh nghiệp liên tục hiệu quả.

Ví dụ: Thúc đẩy văn hoá sáng tạo và khai thác những ý tưởng của tập thể, có một số công ty hoặc doanh nghiệp đã thanh toán một số tiền nho nhỏ cho một số ý tưởng hay, với mục đích để để thúc đẩy sự hứng thú khi được sáng tạo, ( các cá nhân sẽ cảm thấy thích thú khi được đưa ra những ý tưởng và tăng thu nhập từ đó ). Hãy tận dụng những giá trị đó.

9. Giao tiếp

Các nhà lãnh đạo xuất sắc giao tiếp rõ ràng, thuyết phục và huy động mọi người theo cách đó để mang lại kết quả. Họ có thể ủy quyền và thúc đẩy người khác và thể hiện sự quản lý con người hiệu quả. Họ có thể làm cho những người khác biết những gì được mong đợi ở họ, điều này cho phép tất cả các thành viên trong nhóm hay tập thể thực hiện vai trò của họ hiệu quả hơn. 

10. Thực hiện

Chắc chắn, những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người có tầm nhìn xa. Nhưng họ cũng biết rằng tầm nhìn không có ý nghĩa gì nếu không thực hiện. “Đối với các nhà lãnh đạo, điều này bao gồm việc ra quyết định, tư duy chiến lược, phê bình và lập kế hoạch, trách nhiệm giải trình và trách nhiệm ứng phó. Các nhà lãnh đạo nắm vững việc thực hiện là những người có phương pháp, đặt mục tiêu, thời hạn và cung cấp các chỉ số hiệu suất chính và phản hồi thường xuyên để người của họ hoàn thành công việc.

11. Chính trực

Bạn không thể thực sự gọi mình là một người lãnh đạo nếu không có sự chính trực. Đồng nhất với các giá trị của bạn, những điều bạn nói và hành động bạn thực hiện là cách duy nhất bạn sẽ xây dựng sự tôn trọng cần thiết khi ở vị trí lãnh đạo. “Các nhà lãnh đạo vĩ đại đi lại bài nói của họ và sống với mục đích và giá trị của họ một cách rõ ràng.”

12. Nhận thức

Nhận thức và làm chủ cá nhân là những kỹ năng lãnh đạo nâng cao. Tại sao? Những nhà lãnh đạo vĩ đại ưu tiên sự phát triển cá nhân của họ và dành thời gian để suy ngẫm cũng như những thói quen tích cực sẽ giúp họ cải thiện hiệu suất – và với tư cách là con người đứng đầu. “Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người luôn năng động, tràn đầy năng lượng, sức sống và tận tâm để trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ về thể chất, tinh thần và tâm hồn”.

13. Trí tuệ cảm xúc

Có EQ cao là một điều cần thiết nếu bạn muốn gọi mình là một người lãnh đạo. Saitowitz nói: “Các mối quan hệ tuyệt vời là thành phần cốt lõi của khả năng lãnh đạo tuyệt vời. Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, bạn cần hiểu rằng cách duy nhất để giành chiến thắng là; Nếu bạn có thể tập hợp mọi người và khiến họ hào hứng làm việc hướng tới một mục tiêu chung. Và vì điều này bao gồm việc cân bằng cả lợi ích cá nhân và tập thể cũng như làm việc với các bên liên quan và tính cách khác nhau, trí tuệ cảm xúc là rất quan trọng.

14. Huấn luyện

Các nhà lãnh đạo khéo léo nhất cũng là huấn luyện viên. Họ đầu tư vào sự phát triển cá nhân của các thành viên trong nhóm và hỗ trợ họ đạt được mục tiêu cá nhân. Saitowitz nói: “Các nhà lãnh đạo cấp cao hiểu rằng con người của họ là nguồn lực quý giá nhất của họ. “Khi mọi người cảm thấy được đánh giá cao, được đầu tư và tin tưởng, họ sẽ khai thác được những nguồn lực và tài năng to lớn bên trong.”

15. Giải quyết xung đột

“Các nhà lãnh đạo tiên tiến hiểu rằng tầm ảnh hưởng của những xung đột và đa dạng hoá là quan trọng khi được quản lý hiệu quả. Các nhà lãnh đạo phải nắm vững năng lực này để phát triển các mối quan hệ lành mạnh hơn trong tổ chức của họ, tạo ra nơi làm việc an toàn, hạnh phúc và loại bỏ môi trường độc hại ”. Vì vậy, khi trở thành một nhà lãnh đạo thực sự, các kỹ năng liên quan đến ngoại giao như đàm phán và hòa giải là điều bắt buộc.

16. Tư duy hệ thống

Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là hiểu được bức tranh toàn cảnh hơn đồng thời có thể phóng to khi cần thiết. Saitowitz nói: “Các nhà lãnh đạo cần xem xét tất cả các mối quan hệ và quy trình trong một hệ thống rộng lớn hơn, xem toàn bộ tổ chức và hệ sinh thái, có thể kết nối các bộ phận khác nhau”.

Comments
Loading...