Một số gợi ý để củng cố kỹ năng tư duy phản biện của bạn

0 0

Bất kỳ huấn luyện viên rèn luyện nào cũng sẽ cho bạn biết tầm quan trọng của bạn để phát triển và duy trì một cốt lõi mạnh mẽ. Các nhóm cơ cốt lõi trong cơ thể cung cấp sức mạnh nền tảng và sự ổn định giúp bạn vượt qua cuộc sống hàng ngày.

Giống như cốt lõi thể chất của bạn, các nhà lãnh đạo và quản lý có cốt lõi của riêng họ – không bao gồm cơ bắp – mà là các kỹ năng và hành vi cần thiết để lãnh đạo , quản lý và giúp các công ty và nhóm của họ vượt qua các thách thức tại nơi làm việc và thị trường.

Biết các kỹ năng chuyên môn cốt lõi của bạn

Bất kể nghề nghiệp nào, các chuyên gia nói chung cần một bộ kỹ năng cốt lõi để thành công ở nơi làm việc. Dưới đây là bốn loại bạn sẽ cần phát triển để đi trước:

  1. Kỹ năng Tư duy Phản biện : Khả năng của bạn để điều hướng và chuyển các hoàn cảnh không rõ ràng hoặc phức tạp hoặc những tiếng ồn dường như ngẫu nhiên thành các mẫu và hiểu biết có ý nghĩa.
  2. Kỹ năng hoạt động: Khả năng của bạn để hiểu cách công ty kiếm tiền và chuyển các nguồn lực thành các chương trình, doanh thu và lợi nhuận một cách hiệu quả nhất có thể.
  3. Kỹ năng lãnh đạo: Khả năng của bạn trong thời đại không chắc chắn và mơ hồ này để nuôi dưỡng một môi trường cho phép các cá nhân cống hiến hết sức mình về khả năng sáng tạo và năng lượng để theo đuổi mục tiêu của nhóm / công ty của bạn .
  4. Kỹ năng Kết nối và Quan hệ : Khả năng của bạn trong việc thúc đẩy các mối quan hệ hiệu quả bên trong và bên ngoài và tương tác hiệu quả với các đối tượng khác nhau ở mọi cấp độ của công ty bạn.

Mặc dù có nhiều kỹ năng khác mà bạn phát triển và rút ra trong cuộc sống nghề nghiệp của mình, nhưng bốn kỹ năng này lại ngự trị tối cao. Chúng là nền tảng để bạn có thể thu hút người khác , giải quyết vấn đề, hướng dẫn, thúc đẩy và điều hướng trong cài đặt tổ chức. Và giống như mọi thứ khác trong cuộc sống, việc làm chủ đòi hỏi sự chăm chỉ và luyện tập nhiều. 

Trọng tâm ở đây là củng cố kỹ năng tư duy phản biện của bạn. 

Tại sao kỹ năng tư duy phản biện lại quan trọng

Mặc dù có nhiều kỹ năng chuyên môn khác mà bạn phát triển và rút ra trong cuộc sống nghề nghiệp của mình, nhưng kỹ năng tư duy phản biện là nền tảng để bạn thu hút người khác, giải quyết vấn đề, hướng dẫn, thúc đẩy và điều hướng trong các cơ sở tổ chức. Và, giống như mọi thứ khác trong cuộc sống, việc thành thạo các kỹ năng tư duy phản biện đòi hỏi sự chăm chỉ và luyện tập nhiều. 

Cụ thể, một cá nhân thể hiện kỹ năng tư duy phản biện mạnh mẽ sẽ thực hiện tốt các hoạt động như sau.

  • Giải quyết vấn đề và xác định các mẫu
  • Thực hiện phân tích dữ liệu hiệu quả
  • Truyền đạt quan điểm, ý tưởng và mối quan tâm
  • Tổng hợp và khái niệm hóa dữ liệu và tạo kết nối
  • Xem xét thông tin một cách toàn diện và khách quan
  • Lý luận một cách logic

Bài tập thực hành để củng cố kỹ năng tư duy phản biện

Kỹ năng chuyên môn là một cam kết lâu dài trong nghề nghiệp. Những bài tập dưới đây sẽ giúp bạn xây dựng và củng cố tư duy phản biện của mình.

1. Đọc về cách các nhà lãnh đạo đối mặt và giải quyết thách thức

Tại sao điều này hiệu quả : Bạn muốn tiếp xúc với những ý tưởng mới và trải nghiệm mới. Bạn có thể hiểu rõ hơn về những thành công và thất bại của các nhà lãnh đạo khác nhau — cả hai đều quan trọng. Bạn được khuyến khích đọc ít nhất 20 phút tài liệu mới, kích thích tư duy mỗi ngày. Điều này sẽ giúp mở rộng nền tảng kiến ​​thức và trí óc của bạn.

2. Rèn luyện kỹ năng tư duy phản biện bằng cách phân tích đối thủ cạnh tranh

Tại sao điều này lại hiệu quả: Điều này không chỉ giúp bạn mở mang đầu óc mà còn giúp bạn xây dựng cơ hội để công ty của bạn đánh bại các đối thủ cạnh tranh.

Cách thực hiện: Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn và cố gắng chắt lọc và mô tả chiến lược của họ và quan trọng hơn là họ kiếm tiền bằng cách nào và ở đâu. Khi bạn cố gắng hiểu các nhóm khách hàng mà họ tập trung vào cũng như cách thức và lý do họ thắng và thua, bạn sẽ học cách làm điều tương tự cho chính công ty của bạn. Khi làm điều này, bạn cũng sẽ xác định được các cơ hội để công ty của bạn đánh bại các đối thủ cạnh tranh.

Thu hút các đồng nghiệp đối mặt với khách hàng của bạn trong bài tập này để hiểu rõ hơn về các chiến lược và cơ hội của đối thủ cạnh tranh . Loại hình thu thập và phân tích thông tin tình báo này là một bài tập tuyệt vời cho toàn bộ nhóm của bạn.

3. Tìm kiếm vấn đề ngẫu nhiên

Tại sao điều này hoạt động:  Trong mọi tổ chức, có những vấn đề khó chịu mà không ai cho rằng vấn đề của chính họ phải giải quyết. Nếu bạn có thể tìm ra cách giải quyết vấn đề này, bạn sẽ mở rộng kỹ năng tư duy phản biện của mình.

Cách thực hiện: Xác định vấn đề mồ côi và yêu cầu sự hỗ trợ của sếp để giải quyết vấn đề đó. Đối với các vấn đề liên quan đến chức năng, bạn sẽ cần phải tập hợp một nhóm. Hướng dẫn nhóm của bạn thông qua quá trình phân tích vấn đề, phỏng vấn các bên liên quan chính và phát triển các giải pháp tiềm năng. Bạn sẽ có được tầm nhìn như một nhà lãnh đạo và người giải quyết vấn đề. Ngoài ra, bạn sẽ thực hiện tất cả bốn bộ kỹ năng chuyên nghiệp cốt lõi của mình với hoạt động này.

4. Tìm ra điều gì khiến các giám đốc điều hành trong công ty của bạn hoạt động tích cực

Tại sao điều này hoạt động: Bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc vô giá về những vấn đề lớn xung quanh tương lai của công ty và bạn sẽ hiểu rõ hơn về những thách thức phức tạp mà các nhà lãnh đạo cấp cao phải đối mặt hàng ngày.

Cách thực hiện: Mời sếp hoặc giám đốc điều hành của bạn đi ăn trưa và đặt câu hỏi về chiến lược và hướng đi của công ty. Cố gắng hiểu những thách thức lớn mà họ thấy đối với công ty và hỏi ý kiến ​​của họ về chiến lược lý tưởng và các hành động chính.

5. Đặt một nhóm về vấn đề

Tại sao điều này hoạt động: Việc hình thành và sử dụng một nhóm giúp bạn có được nhiều quan điểm và cho phép bạn học cách sắp xếp lại các vấn đề cũng như phát triển nhiều bộ giải pháp. Đó là một cách sử dụng hiệu quả kỹ năng tư duy phản biện của bạn.

Cách thực hiện: Hướng dẫn nhóm của bạn thông qua các hoạt động phát triển giải pháp-vấn đề có cấu trúc. Làm việc với nhóm của bạn để đánh giá vấn đề từ nhiều góc độ và phát triển các giải pháp thay thế. Ví dụ, một thông báo của đối thủ cạnh tranh có thể được coi là một mối đe dọa. Trong khi bạn nên hướng dẫn nhóm thông qua việc thu thập dữ liệu, phân tích và phát triển các biện pháp đối phó, hãy thử xem tình huống đó như một cơ hội.

Bằng cách tung ra một sản phẩm mới, đối thủ cạnh tranh của bạn đang đầu tư nguồn lực vào một lĩnh vực. Điều này có nghĩa là họ sẽ nói không với các phân khúc khác hoặc kéo dài ra để bảo vệ các dịch vụ kế thừa của họ? Học cách sắp xếp lại các vấn đề hoặc vấn đề phát sinh và phát triển nhiều bộ giải pháp tùy theo khung, là một cách sử dụng hiệu quả các kỹ năng tư duy phản biện của bạn. 

6. Bắt đầu và duy trì một nhật ký để lập biểu đồ thành công và sai lầm 

Tại sao điều này hoạt động: Bằng cách kiểm tra các giả định và logic của bạn và so sánh kết quả mong đợi với kết quả thực tế, bạn có được cái nhìn sâu sắc về các điểm mạnh và điểm yếu trong việc ra quyết định và tư duy phản biện của mình.

Cách thực hiện: Ghi nhật ký các quyết định chính và kết quả mong đợi và tham chiếu các mục này theo thời gian. Điều này sẽ giúp bạn xác định hiệu quả của việc đưa ra quyết định là kết quả của việc thực hành các kỹ năng tư duy phản biện của bạn. 

Kết luận

Giống như việc dành một vài ngày trong phòng tập thể dục sẽ không giúp cơ thể bạn thay đổi, nhưng việc phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp cốt lõi của bạn là một hoạt động lâu dài trong sự nghiệp. Tăng cường kỹ năng tư duy phản biện của bạn bao gồm việc rèn luyện khả năng đánh giá tình huống, thu thập và phân tích dữ liệu và phát triển các kế hoạch mạch lạc, có thể hành động, thường kết hợp với ý kiến ​​đóng góp từ người khác .

Tìm kiếm cơ hội hàng ngày để thực hiện những kỹ năng này và cam kết thực hiện một chương trình cải tiến và học hỏi liên tục . Một bộ não năng động, phù hợp sẽ phục vụ bạn tốt với tư cách là người quản lý , chuyên gia hoặc người đóng góp cá nhân.

Comments
Loading...