Làm thế nào để trở nên có giá trị hơn đối với các nhà tuyển dụng của bạn

2

Đó là một thực tế của cuộc sống chuyên nghiệp rằng ai đó phải chọn bạn để thành công. Thông thường, ai đó là sếp trực tiếp của bạn, và bạn phải làm mọi thứ trong khả năng của mình để khiến bản thân có giá trị đối với cá nhân quan trọng này.

Thành công, Quyền lực và Chính trị ở Nơi làm việc

Trước khi đi sâu vào một số ý tưởng về việc làm cho bản thân trở nên có giá trị hơn đối với sếp, hãy cùng khám phá vấn đề cần ai đó chọn bạn để thành công. Nhiều người cho rằng suy nghĩ này giảm bớt tầm quan trọng của sự quyết tâm và chăm chỉ của cá nhân.

Một phản hồi lịch sự là không có gì thay thế hoặc giảm thiểu nhu cầu về những hành vi này — chúng rất cần thiết để thành công. Tuy nhiên, để những nỗ lực của bạn được đền đáp trong một môi trường tổ chức, sự chăm chỉ của bạn phải được công nhận và đánh giá cao bởi một số người hoặc một số nhóm có thể chọn bạn làm nhiều việc hơn.

Đúng vậy, quyền lực và chính trị đóng một vai trò quan trọng trong thành công của bạn, bất kể bạn làm việc chăm chỉ như thế nào. Các nhà quản lý cấp cao lựa chọn các cá nhân để thăng tiến hoặc thăng tiến dựa trên mức độ tin tưởng của họ để đưa ra các quyết định tốt có thể dẫn dắt các sáng kiến ​​hoặc quản lý nhóm.

Sự tin tưởng này được vun đắp thông qua kinh nghiệm làm việc cùng nhau và bằng chứng phong phú cho thấy cá nhân đang được cân nhắc thăng tiến thể hiện khả năng đánh giá tốt nhất quán khi hợp tác với những người khác, giải quyết vấn đề, đặt ưu tiên và tạo ra kết quả giúp ích cho tổ chức.

Vì nhiều cơ hội thăng tiến là những nhiệm vụ kéo dài cho chúng tôi — về quy mô và phạm vi rộng hơn so với những kinh nghiệm trước đây của chúng tôi — yếu tố tin cậy này rất quan trọng. Cá nhân mở rộng cơ hội mới cho chúng tôi tin tưởng rằng chúng tôi sẽ phát triển một cách an toàn và nhanh chóng vào vai trò này.

Với tầm quan trọng của sự tin tưởng và quyền lực mà sếp của bạn có để lựa chọn bạn “nhiều hơn”, điều cần thiết là bạn phải giúp đưa ra quyết định của anh ấy / cô ấy một cách dễ dàng khi xem xét bạn cho các cơ hội mới.

Cố gắng hiểu và ủng hộ các mục tiêu của họ

Không có gì nói “Tôi quan tâm và tôi cam kết” hơn việc cố gắng hiểu và ủng hộ các ưu tiên và mục tiêu của sếp. Không phải mọi ông chủ đều sắp tới với mục tiêu nghề nghiệp và nguyện vọng cá nhân của riêng họ, vì vậy bạn có thể phải đào sâu một chút. Sử dụng cơ sở lý luận mà bạn muốn để đảm bảo mục tiêu của bạn phù hợp với mục tiêu của cô ấy. Đặt câu hỏi làm rõ.

Âm lượng giao tiếp phù hợp

Mỗi người quản lý có sở thích giao tiếp hơi khác nhau. Một số đánh giá cao các bản cập nhật chi tiết, thường xuyên. Những người khác quan tâm hơn đến các trường hợp ngoại lệ đáng chú ý. Hãy chú ý đến các tín hiệu, bao gồm cả sự quan tâm hay buồn chán và điều chỉnh cho phù hợp. Và không bao giờ đau đầu khi hỏi: “Bao lâu và bạn thích chi tiết nào mà tôi giao tiếp với bạn?”

Cẩn thận với các cuộc trò chuyện

Sức hút từ tính của những câu chuyện phiếm có khả năng gây độc cho sự nghiệp của bạn. Tránh xa hầu hết các cuộc tụ họp nhóm này và những trò đùa tiêu cực của họ. Tuy nhiên, bạn phải mở rộng tai và mắt để tìm kiếm những thông tin về sự thật thường xuất hiện trong những câu chuyện phiếm tại nơi làm việc.

Nếu bạn biết rằng mọi người đang bối rối về định hướng hoặc chiến lược mới nhất của công ty, đây là thông tin quan trọng đối với sếp của bạn. Lọc ra những câu chuyện phiếm “anh ấy nói / cô ấy nói”, nhưng đừng chiết khấu bài nói chuyện nêu bật những thiếu sót và cơ hội của tổ chức.

Giải pháp cho các vấn đề phát sinh không mong muốn

Không ai thích một bất ngờ tiêu cực, ít nhất là sếp của bạn. Nếu bạn thấy hoặc cảm thấy có điều gì đó không ổn, hãy chạy, không đi bộ để chia sẻ thông tin này. Cảnh báo trước của bạn sẽ cho phép cô ấy giúp giảm thiểu vấn đề hoặc ít nhất là lên kế hoạch để chia sẻ nó với sếp và những người khác trong tổ chức.

Luôn có kế hoạch

Những lời nói phá hoại nhất đối với sự tín nhiệm của bạn với sếp là, “Bạn nghĩ tôi nên làm gì?” Xóa cụm từ đó khỏi từ vựng của bạn và nhớ luôn vào văn phòng của sếp với một kế hoạch — tốt nhất là hai lựa chọn với một ưu tiên. Hãy chuẩn bị để hỗ trợ đề xuất của bạn. 

Xây dựng cầu nối trong toàn tổ chức

Dù bạn có nhận ra hay không, thì bạn cũng là đại sứ cho sếp, phản ánh danh tiếng và khả năng tuyển chọn và phát triển người giỏi của người đó. Hành động phù hợp. Trang bị bối cảnh cho các ưu tiên của sếp, cố gắng xây dựng đồng minh và đại diện cho những lợi ích đó trên tinh thần củng cố tổ chức. Ngoài ra, hãy làm việc chăm chỉ để hiểu các ưu tiên của các nhà lãnh đạo và nhóm khác và đảm bảo rằng sếp của bạn có trí thông minh này để áp dụng cho những nỗ lực của chính mình.

Thể hiện ý tưởng của bạn mà không gây phản cảm

Các chuyên gia thông minh nắm vững nghệ thuật trình diễn kết quả thành công của họ mà không vượt qua ranh giới của thù hấn. Sự khiêm tốn không phải là đồng minh của bạn khi cần xây dựng uy tín để thăng tiến. Hãy chắc chắn chia sẻ sự chú ý với những người đã giúp mang lại kết quả tốt cho bạn.

Xây dựng danh tiếng để phát triển những người khác

Không có gì phản ánh tốt hơn việc sếp lựa chọn bạn để thăng chức hơn là khả năng phát triển tài năng tuyệt vời đã được chứng minh của bạn .

Điểm mấu chốt hiện tại

Bỏ qua thực tế của quyền lực và chính trị trong tổ chức của bạn là một điều ngây thơ. Nhận ra sức mạnh mà sếp của bạn có trong việc lựa chọn bạn thành công và hành động theo đó.

Leave A Reply

Your email address will not be published.