Chuyên mục bài viết hiện tại

Bài viết mới nhất

Cách xây dựng nền văn hoá trách nhiệm giải trình trong tổ chức của bạn

Cách xây dựng nền văn hoá trách nhiệm giải trình trong tổ chức của bạn

Một nền văn hóa của trách nhiệm giải trình là một tổ chức của những nhân viên có trách nhiệm. Kết quả được truyền đạt và hiểu bởi mọi người. Trách nhiệm giải trình được xác định một cách chủ động, trước thực tế, không phản ứng, sau thực tế. Khi mắc lỗi, phản ứng không...

Bài viết thuộc chuyên mục

Cách xây dựng nền văn hoá trách nhiệm giải trình trong tổ chức của bạn

Cách xây dựng nền văn hoá trách nhiệm giải trình trong tổ chức của bạn

Một nền văn hóa của trách nhiệm giải trình là một tổ chức của những nhân viên có trách nhiệm. Kết quả được truyền đạt và hiểu bởi mọi người. Trách nhiệm giải trình được xác định một cách chủ động, trước thực tế, không phản ứng, sau thực tế. Khi mắc lỗi, phản ứng không...

Những đặc điểm cốt lõi giúp tạo nên các nhà lãnh đạo tuyệt vời

Những đặc điểm cốt lõi giúp tạo nên các nhà lãnh đạo tuyệt vời

Các nhà lãnh đạo tích cực không cần thiết. Họ phải tích cực nếu họ sẽ truyền cảm hứng thành công và thúc đẩy nhóm của họ hướng tới mục tiêu. Nhưng những nhà lãnh đạo vĩ đại không được sinh ra, mà họ được tạo ra. Đây là cách để bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự...

3 bí quyết lãnh đạo để tăng tốc thành công trong kỷ nguyên thay đổi

3 bí quyết lãnh đạo để tăng tốc thành công trong kỷ nguyên thay đổi

Lãnh đạo và quản lý là công việc khó khăn và đôi khi bạn có thể cần phải thay đổi cách tiếp cận của mình để đạt được kết quả tốt nhất. Bạn có thể sử dụng các cách suy nghĩ và hành động khác nhau dựa trên các thuộc tính chính của vai trò trưởng nhóm, thúc đẩy sự tin...

Kỹ năng quản lý cấp độ 3 trong kim tự tháp kỹ năng quản lý

Kỹ năng quản lý cấp độ 3 trong kim tự tháp kỹ năng quản lý

Khi một nhà quản lý đạt đến cấp độ ba trong phát triển kỹ năng quản lý của mình, họ đã đạt đến cấp độ “phát triển cá nhân làm chủ”. Đây là cấp độ tiếp theo trong kim tự tháp kỹ năng quản lý cho thấy các kỹ năng cần thiết mà một nhà quản lý phải nắm vững để thành...

15 Lời khuyên cho các nhà quản lý mới

15 Lời khuyên cho các nhà quản lý mới

Lần đầu tiên được thăng chức là một điều vừa phấn khởi vừa đầy thách thức. Cần phải thông minh để tiến lên nấc thang của công ty nhưng chuyển đổi sang vai trò mới của bạn có nghĩa là thành thạo một bộ kỹ năng mới. Bất kể bạn làm việc trong lĩnh vực kinh doanh hay lĩnh...

Các cách để cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn tại nơi làm việc

Các cách để cải thiện kỹ năng giao tiếp của bạn tại nơi làm việc

Có lẽ một kỹ năng cá nhân có tác động lớn nhất đến sự hài lòng trong công việc, khả năng thăng tiến và thành công trong sự nghiệp của bạn là khả năng giao tiếp hiệu quả với người khác. Bằng cách cải thiện kỹ năng giao tiếp tại nơi làm việc, bạn sẽ tăng khả năng đạt...

Các vai trò người quản lý cần thiết tại mọi nơi làm việc

Các vai trò người quản lý cần thiết tại mọi nơi làm việc

Chính xác thì người quản lý làm gì ? Có lẽ một câu hỏi hay hơn sẽ là, người quản lý nên làm gì? Những vai trò thiết yếu duy nhất của một nhà quản lý là gì?  Cuốn sách Thực hành Quản lý năm 1954 của Peter Drucker là  cuốn sách đầu tiên viết về quản lý như một nghề và...

Cách mà các nhà lãnh đạo tiến hành phân tích SWOT

Cách mà các nhà lãnh đạo tiến hành phân tích SWOT

Khi đánh giá hoạt động của một công ty , sẽ rất hữu ích nếu bạn có các công cụ để tiến hành đánh giá toàn diện và có hệ thống. Phân tích SWOT là một trong những công cụ mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng nên biết cách sử dụng trong kinh doanh. Phân tích SWOT được sử dụng...

Cách mà các nhà quản lý dẫn dắt các cuộc họp nhóm hiệu quả

Cách mà các nhà quản lý dẫn dắt các cuộc họp nhóm hiệu quả

Cuộc họp hiệu quả là những sự kiện thú vị, năng lượng cao, nơi các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau để đưa ra quyết định hoặc giải quyết vấn đề. Thật không may, quá nhiều cuộc họp mà chúng tôi tham dự dường như hoàn toàn ngược lại. Những cuộc họp tồi tệ nhất...

Mẹo quản lý ngân sách cho người mới bắt đầu với chức vụ quản lý

Mẹo quản lý ngân sách cho người mới bắt đầu với chức vụ quản lý

Khi một nhân viên được thăng chức lên vai trò quản lý đầu tiên của mình , rất có thể đây sẽ là lần đầu tiên người đó quản lý ngân sách bộ phận. Hầu hết các nhà quản lý mới nhận được ít hoặc không được đào tạo chính thức về cách phát triển dự báo ngân sách, theo dõi...

9 Kỹ năng giúp nâng cao điều kiện cho cuộc họp đối với các nhà quản lý

9 Kỹ năng giúp nâng cao điều kiện cho cuộc họp đối với các nhà quản lý

tăng năng suất có điều kiện cho cuộc họp Các cuộc họp có thể là cơ hội để chia sẻ ý tưởng, thảo luận về những thách thức và xác định kế hoạch hành động, hoặc chúng có thể trở thành những vấn đề dẫn đến việc lãng phí thời gian không hiệu quả. Thật không may, các nhà...

Kỹ năng quản lý dành cho người mới bắt đầu

Kỹ năng quản lý dành cho người mới bắt đầu

Cấp độ 1 của Kim tự tháp kỹ năng quản lý cho thấy các kỹ năng cơ bản mà bất kỳ người quản lý mới bắt đầu nào cũng phải nắm vững. Nó là nền tảng của kim tự tháp kỹ năng quản lý, cho thấy các kỹ năng mà một nhà quản lý phải nắm vững để thành công và cho thấy cách các kỹ...

Một số gợi ý để củng cố kỹ năng tư duy phản biện của bạn

Một số gợi ý để củng cố kỹ năng tư duy phản biện của bạn

Bất kỳ huấn luyện viên rèn luyện nào cũng sẽ cho bạn biết tầm quan trọng của bạn để phát triển và duy trì một cốt lõi mạnh mẽ. Các nhóm cơ cốt lõi trong cơ thể cung cấp sức mạnh nền tảng và sự ổn định giúp bạn vượt qua cuộc sống hàng ngày. Giống như cốt lõi thể chất...

Pin It on Pinterest