Các đặc điểm để trở thành một Người quản lý công bằng

Tác giả:ADMIN

}

Ngày xuất bản: 22/01/2021

người quản lý công bằng

Không có chỗ cho sự nghi ngờ về các phương pháp quản lý của bạn khi giao dịch với các thành viên trong nhóm của bạn. Đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và đối xử với mọi người một cách công bằng và cởi mở chỉ là hai trong số nhiều yêu cầu cần thiết để thành công trong quản lý. 

Đặc điểm của một Người quản lý công bằng

Người quản lý công bằng là người đối xử với mọi người mà họ gặp phải bằng sự tôn trọng và công bằng. Bạn có thể áp dụng một số đặc điểm để được coi là một người quản lý công bằng và không thiên vị.

1. Tuân theo Quy tắc Vàng

Đối xử với mọi người bạn gặp phải như bạn muốn được đối xử. Nếu bạn không thích cách mà bạn được người quản lý đối xử trong quá khứ, hãy cố gắng hết sức để không hành động lặp lại như họ.

2. Mô hình hóa các Quy tắc và Hành vi

Khi bạn tuân theo các quy tắc và áp dụng chúng như nhau cho tất cả mọi người, bạn đang công bằng. Hãy chắc chắn rằng bạn áp dụng chúng cho chính mình. “Do” của bạn phải khớp với “Tell” của bạn, nếu không mọi người sẽ mất lòng tin vào bạn. Với tư cách là người quản lý và lãnh đạo, nhân viên của bạn sẽ bắt chước hành vi của bạn hoặc ghê tởm hành với vi đó.

Nhiều nhân viên đã thực hiện thời gian của họ ở dưới cùng của cột vật tổ để quan sát hành động của người quản lý của họ. Có quá nhiều người quản lý lợi dụng chức vụ của họ để kiếm thêm chút lợi ích mà nhân viên không nhận được. Khi những nhân viên đó có cơ hội lãnh đạo, họ có xu hướng phản chiếu những hành động đó.

Những cuộc cà phê và tụ tập ăn uống quá nhiều, hoặc nghỉ làm sớm để lo “chuyện gia đình” quá nhiều lần có thể sinh ra lòng oán hận. Hãy tuân thủ các quy tắc tương tự và tự cho phép nhân viên của bạn nhận được các đặc quyền giống nhau hoặc cho phép họ nhận các đặc quyền giống như bạn thực hiện. Điều này sẽ gửi tín hiệu về sự bình đẳng trong toàn bộ lực lượng lao động của bạn.

3. Thay đổi các quy tắc khi cần thiết

Nếu bạn cảm thấy rằng các quy tắc là không công bằng đối với các cá nhân hoặc nhóm, hãy trau dồi can đảm để thay đổi các quy tắc. Chỉ cần chắc chắn rằng lý do bạn thay đổi nó thực sự là để tăng sự công bằng, không chỉ để biện minh cho một kết quả có thể tốt hơn cho một vài cá nhân. Đảm bảo quy tắc mới được áp dụng như nhau cho tất cả mọi người.

4. Hãy quan tâm đến người khác

Khi bạn phân công công việc, không chỉ nghĩ xem bạn có đang thực hiện công việc đó một cách công bằng hay không, mà hãy xem xét cách nhân viên sẽ cảm nhận nó. Nếu bạn luôn giao công việc ít mong muốn hơn cho một nhân viên vì họ không phàn nàn về điều đó, hãy cân nhắc xem nó có thể ảnh hưởng như thế nào đến họ. Tốt hơn là nên xoay vòng công việc ít mong muốn hơn để mọi người cùng tham gia và hiểu được công việc.

5. Sự trung thực là chính sách tốt nhất

Bạn nên cố gắng trung thực với nhân viên của mình. Cho họ biết lý do tại sao công việc của họ được thực hiện theo cách đó. Giải thích lý do tại sao một thủ tục cụ thể được đưa ra.

Hãy cho họ biết bạn không thể nói chuyện với họ về một số khía cạnh của công việc, nhưng chỉ khi thực sự có lý do khiến bạn không thể.

Khi các nhà lãnh đạo trung thực, nó sẽ tạo ra một văn hóa trung thực ở nơi làm việc. Đây là một phần quan trọng của mối quan hệ nhân viên / quản lý. Nếu không có sự tin tưởng qua lại, mối quan hệ độc hại giữa hai người sẽ được phát triển.

6. Tập chung vào nhân sự

Nếu bạn đã từng làm việc cho một người quản lý chơi những trò yêu thích hoặc đối xử với mọi người theo các tiêu chuẩn khác nhau về trách nhiệm giải trình và hiệu suất, bạn sẽ hiểu hành vi này tàn phá tinh thần như thế nào.

Các nhà quản lý nên làm việc để không coi một nhân viên là ngôi sao của một nhóm, đối xử khác biệt với họ và không ngừng khen ngợi họ. Nhiều người quản lý sử dụng nhân viên ngôi sao của họ làm tấm gương để người khác noi theo khiến những người lao động khác cảm thấy xa lánh và bất bình.

Có những lợi ích khi khen ngợi trước đám đông. Tuy nhiên, nếu bạn có vẻ liên tục khen ngợi cùng một nhân viên, bạn có thể cần phải tập trung lại vào việc đào tạo và cố vấn những nhân viên còn lại của mình. Làm như vậy sẽ làm tăng sự chú ý mà bạn thể hiện với tất cả nhân viên và khiến họ cũng cảm thấy có giá trị.

7. Chính trị

Chính trị tại nơi làm việc là một hố khác mà nhiều nhà quản lý rơi vào. Bạn hay cố gắng dập tắt mọi nỗ lực của nhân viên để có thiện cảm với bạn. Có những nhân viên sẽ hành động để cố gắng làm hài lòng bạn, phần lớn thời gian là cố gắng che đậy những điểm thiếu sót hoặc nhận được đánh giá tốt hơn.

Có những nhân viên sẽ nói chuyện phiếm về đồng nghiệp với người quản lý của họ, hoặc về người quản lý của họ với đồng nghiệp. Hãy cảnh giác với những kiểu này, vì chúng có xu hướng gây bất hòa trong toàn bộ lực lượng lao động.

8. Công bằng tại nơi làm việc

Khi bạn đối xử công bằng với nhân viên của mình, họ sẽ tập trung vào việc vượt qua những thách thức trước mắt. Họ cảm thấy được tôn trọng, quan tâm và họ tin tưởng bạn với tư cách là người quản lý. Thay vì tập trung vào kỹ năng trò chơi hoặc kỹ năng một người, nhân viên tập trung vào việc hướng tới các mục tiêu cá nhân và nhóm. 

Khi bạn đối xử công bằng với người khác, có hai điều xảy ra. Nhân viên của bạn nhận thấy và tôn trọng bạn vì điều đó. Danh tiếng của bạn về việc chơi công bằng củng cố niềm tin của họ đối với bạn. Thứ hai, những người bạn đối xử công bằng sẽ đáp lại bằng hiện vật. Bạn đang giảng dạy thông qua hành động của mình và làm mẫu cho hành vi “công bằng” ở nơi làm việc. 

Kết luận

Sự tín nhiệm rất quan trọng đối với sự thành công của bạn với tư cách là một người quản lý. Không có gì hủy hoại uy tín nhanh hơn danh tiếng mà bạn yêu thích hoặc giao dịch với mọi người không nhất quán.

Cẩn thận và đều tay về cách bạn phân công công việc, khen ngợi và chia sẻ phản hồi. Không thể dễ dàng đo lường được lợi ích của việc trau dồi danh tiếng như một nhà quản lý đối xử với mọi người một cách công bằng và trung thực. 

Sẽ luôn có những thứ không bằng lòng, cho dù bạn cố gắng tỏ ra công bằng đến đâu. Nếu bạn có thể nhìn vào gương vào mỗi buổi tối và tự nhủ mình là một người quản lý công bằng và khách quan vào ngày hôm đó, bạn đã thành công.

Đôi chút về VNZED

Xin chào độc giả mình là Hiếu. (Bạn nào yêu thích có thể donate ủng hộ VNZED nhé) Hiện tại là founder của VNZED từ năm 2019. Sở thích đam mê lập trình – viết truyện – chia sẻ – thiết kế- thích đọc sách và tìm hiểu về những nhà lãnh đạo thành công. Tuy không giỏi về mọi thứ nhưng được cái xấu trai. Luôn luôn sưu tầm học hỏi và thay đổi phát triển bản thân mỗi ngày một mới.

0 Lời bình

Gửi Lời bình

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết cùng danh mục

Pin It on Pinterest

Share This