5 quyết định chính tạo nên hoặc phá vỡ bạn với tư cách là nhà lãnh đạo

0 2

Cuộc đời của một nhà lãnh đạo hoặc quản lý là một chuỗi vô tận các quyết định, từ đơn giản và chiến thuật đến phức tạp và chiến lược. Đó là những quyết định sau này, phức tạp và chiến lược, mà các nhà lãnh đạo phải làm đúng nếu không chúng sẽ gây nguy hiểm cho sự thành công của công ty, đội ngũ và sự nghiệp của chính họ. Bài viết này mô tả năm quyết định quan trọng khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo.

Quyết định là nhiên liệu cốt lõi cho các hành động

Quyết định là tiền thân của hành động. Những hành động này đưa các chiến lược, đổi mới, chương trình và mọi thứ khác trong tổ chức vào cuộc sống. Mọi thứ chúng ta làm trong một tổ chức và trong vai trò của chúng ta đều dựa trên quyết định. Mọi thứ chúng ta muốn làm đều phụ thuộc vào quyết định.

Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để tăng cường hiệu lực và hiệu quả của nhóm và đồng nghiệp của họ với tư cách là người ra quyết định. Họ cũng rất hài lòng với 5 quyết định quan trọng làm thay đổi số phận của sự nghiệp và tổ chức.

Các quyết định khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo

1. Tuyển nhân sự.  Quyết định tuyển dụng là khó khăn nhất trong tất cả. Thông thường, các nhà quản lý được thử thách để đưa ra các yêu cầu đánh giá trên dữ liệu hạn chế. Quá trình phỏng vấn ngắn và khả năng đánh giá kỹ năng, khả năng và tính cách của từng cá nhân được thử thách trong bối cảnh phỏng vấn.

Những nhà lãnh đạo vĩ đại hiểu rằng không có gì tốt đẹp sẽ xảy ra nếu không có những nhân sự xuất sắc. Họ làm việc chăm chỉ để tìm kiếm tài năng, và họ phỏng vấn chậm theo thời gian và đánh giá các cá nhân về tính cách và giá trị hơn là phả hệ hoặc thậm chí kinh nghiệm. Họ sống theo quy tắc: “Thuê chậm”.

Cá nhân họ chọn là người đã cố gắng, học hỏi và tự hành xử theo cách phản ánh tính cách mạnh mẽ, tích cực và giá trị. Và sau đó họ làm mọi thứ có thể để hỗ trợ sự phát triển của cá nhân này.

2. Loại bỏ vì thiếu tính cách. Câu chuyện số 1 ở trên là các nhà lãnh đạo hiệu quả làm việc chăm chỉ để loại bỏ sự độc hại trong nhóm và tổ chức của họ. Họ nhận ra trách nhiệm của mình trong việc tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, nơi các cá nhân được khuyến khích và có động lực để cống hiến hết mình. Một nhân viên độc hại đầu độc môi trường làm việc này và phải bị loại bỏ.

Không ai thích sa thải ai đó; mặc dù vậy, sa thải nhân viên độc hại — sau khi đưa ra nhiều phản hồi, huấn luyện và cơ hội thích nghi — là một hoạt động khiến nhà lãnh đạo cảm thấy như thể cô ấy đã làm xong công việc của mình.

3. Làm rõ và xử lý dứt khoát các vấn đề trong vùng. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất làm việc chăm chỉ để xoay chuyển các vấn đề của vùng xám – tình huống khó xử về đạo đức – để có được những lựa chọn dễ dàng giữa đúng và sai. Điều này khó hơn so với âm thanh của nó, và thường các hệ thống bù đắp và ổ đĩa cho kết quả ngắn hạn khiến bạn dễ đi theo một con đường ngắn. Đó như thể một con dốc trơn trượt và nhân vật của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo đang bị thử thách với những quyết định này. Không có kết quả nào đáng để bạn hy sinh tính cách chuyên nghiệp.

4. Điều hướng các quyết định. Tất cả các nhà lãnh đạo đều phải đối mặt với những lựa chọn định hướng khác nhau, từ các vấn đề chiến thuật: phần mềm này hay phần mềm kia đến các lời kêu gọi chiến lược: thị trường của mình hay thị trường đó. Các quyết định chiến thuật tác động đến cách thức thực hiện công việc hiệu quả và nhanh chóng, trong khi các quyết định thứ hai – các lựa chọn chiến lược – thay đổi số phận của các tổ chức.

Các cuộc gọi chiến lược là những cuộc gọi tạo ra những đêm mất ngủ và nhiều lo lắng. Các nhà lãnh đạo giỏi nhất suy nghĩ thông qua các cuộc gọi lớn, cố gắng chẩn đoán cẩn thận tình hình và phát triển các giải pháp và lựa chọn tối đa hóa cơ hội thành công. Họ tìm kiếm các ý kiến ​​thay thế. Họ mời người khác thách thức những giả định của họ. Và họ nhìn xa và rộng cho dữ liệu chia sẻ manh mối đi đúng hướng. Và sau đó họ đưa ra quyết định và làm việc không ngừng để biến quyết định thành hành động.

5. Nhận ra và ứng phó với những sai lầm . Không phải mọi quyết định — chiến thuật hay chiến lược — đều là tốt. Các nhà lãnh đạo có lương tâm liên tục theo dõi kết quả và tác động của các quyết định của họ để tìm kiếm cơ hội củng cố hoặc nếu cần, đảo ngược hướng đi. Họ cảm thấy thoải mái khi nói, “Điều này đã sai, tôi đã sai, và chúng ta cần phải đi theo một hướng khác.” Đáng buồn thay, sự thiếu can đảm đạo đức quá phổ biến này lại kéo dài những quyết định tồi tệ và tác động tiêu cực đến các tổ chức, đôi khi theo cách định mệnh hoặc chết người.

Điểm mấu chốt hiện tại

Có một số nghiên cứu được ghi chép đầy đủ cho thấy rằng hiệu quả ra quyết định trong các tổ chức và kết quả tài chính có tương quan thuận. Mặc dù mối tương quan không phải là nhân quả, nhưng tôi có chút nghi ngờ về mối liên hệ quan trọng này. Mọi người trong một công ty phải đối mặt với hàng trăm quyết định mỗi ngày, từ giao dịch đến chiến lược cao. Điều quan trọng là phải biết đúng hơn sai, đặc biệt là khi đưa ra 5 quyết định quan trọng này. 

Comments
Loading...