31 Hành vi mà các ông chủ khiến cho nhân viên của mình phát điên vì cách quản lý tồi

Tác giả:ADMIN

}

Ngày xuất bản: 21/02/2021

Tất cả mọi người đều than phiền về sếp của họ theo thời gian. Và các nhà quản lý, bạn đang tự đùa mình nếu bạn không nghĩ rằng mình là chủ đề trong cuộc trò chuyện vào các bữa ăn của nhân viên. Nó đi kèm với công việc. Hầu hết các nhà quản lý đều là những người tử tế, chăm chỉ với mục tiêu cao nhất, và ngay cả những nhà quản lý vĩ đại đôi khi cũng sẽ khiến nhân viên thất vọng.

Nhưng không có người quản lý nào là hoàn hảo, và đôi khi căng thẳng mang đến những hành vi tồi tệ nhất. Dưới đây là danh sách 31 điều mà các nhà quản lý làm khiến nhân viên của họ khó chịu và gây rắc rối tại nơi làm việc. Các nhà quản lý, đây là cơ hội để thực hiện tự đánh giá trung thực — hoặc tốt hơn,  nhận được một số phản hồi thẳng thắn . Nếu bạn thấy rằng bạn đang làm bất kỳ điều nào trong số những điều này, hãy quyết tâm ngăn chặn những hành vi của sếp tồi.

31 Hành vi của một ông chủ tồi

  1. Không phản hồi các câu hỏi hoặc yêu cầu.  Khi nhân viên đặt câu hỏi hoặc đưa ra yêu cầu, đừng bỏ qua nó cho đến khi họ phải hỏi lại. Hãy phản hồi — có, không, có thể, hoặc ít nhất hãy cho họ biết khi nào bạn sẽ có câu trả lời cho họ.
  2. Quên những gì bạn đã yêu cầu họ làm . Mọi người đều quên những thứ bây giờ và sau đó. Tuy nhiên, nếu bạn tạo thói quen này, bạn đang nói với nhân viên của mình rằng những gì bạn yêu cầu họ làm có thể không thực sự quan trọng.
  3. Giao cùng một nhiệm vụ cho các nhân viên khác nhau.  Điều này có thể xảy ra do hay quên hoặc có thể là do nhân viên cố tình sắp đặt để cạnh tranh. Cả hai đều gây khó chịu và làm tổn hại đến tinh thần của nhân viên.
  4. Không nêu gương  (làm như tôi nói, không phải như tôi làm). Các nhà lãnh đạo cần phải là hình mẫu chứ không phải là những kẻ đạo đức giả.
  5. Nhận đặc quyền.  Ví dụ: bay hạng nhất hoặc hạng thương gia và có huấn luyện viên bay cho đội của bạn. Có một truyền thống lãnh đạo tuyệt vời trong quân đội: sĩ quan ăn sau cùng. Đó là một tiêu chuẩn tốt mà các nhà quản lý doanh nghiệp cần ghi nhớ.
  6. Lớp phủ . Một số nhà quản lý trở nên tự mãn, thậm chí lười biếng, nhưng vẫn mong đợi nhân viên của họ tiếp tục công việc một cách nhanh chóng. Nếu nhân viên của bạn cảm thấy rằng họ làm việc chăm chỉ hơn bạn, bạn sẽ nhanh chóng mất đi sự tôn trọng của họ.
  7. Không tham gia trong cuộc khủng hoảng.  Tất cả các bàn tay trên boong có nghĩa là TẤT CẢ bàn tay, bao gồm cả người quản lý. Mặc dù đúng là các nhà quản lý không nên làm công việc của nhân viên của họ thường xuyên, nhưng đội ngũ sẽ đánh giá cao điều đó khi một người quản lý can dự và làm họ bẩn tay khi họ bị quá tải.
  8. Quá hứa hẹn và phân phối kém.  Điều này thường xảy ra đối với người quản lý có tầm nhìn xa trông rộng Loại A, người đưa ra rất nhiều ý tưởng lớn nhưng hiếm khi thực hiện được chúng. Sau một thời gian, họ mất uy tín và sự tin tưởng.
  9. Không nghe / đa nhiệm . Nhân viên biết khi nào người quản lý không chú ý và điều đó còn khó chịu hơn – đó là sự thiếu tôn trọng.
  10. Vô cảm trước những dấu hiệu của việc làm việc quá sức . Một số nhà quản lý tiếp tục chất đống nó mà không để ý đến những dấu hiệu cảnh báo cho thấy một nhân viên đang bị quá tải và sắp đạt đến ngưỡng phá vỡ. Đây là một cách tuyệt vời để đốt cháy nhân viên của bạn và tạo ra văn hóa làm việc quá sức.
  11. Đánh nhau và nói xấu đồng nghiệp hoặc sếp của bạn.  Nhân viên muốn người quản lý của họ có mối quan hệ tích cực, hợp tác với người quản lý và đồng nghiệp của họ. Nếu không, chính nhân viên sẽ phải gánh chịu hậu quả của việc thiếu nguồn lực và sự hợp tác từ các bộ phận khác của họ.
  12. Thiếu hiểu biết hoặc đánh giá cao công việc . Một nhân viên thường nghe phàn nàn:  “Sếp của tôi không biết tôi làm gì hoặc làm việc chăm chỉ như thế nào!”
  13. Nhận tín dụng thay vì cho tín ngưỡng.  Đây là một cách chắc chắn để tiêu diệt lòng tin và lòng trung thành. Một trong những công việc chính của nhà quản lý là giúp đỡ những người khác phát triển và một phần của điều đó có nghĩa là kỷ niệm những thành công của họ.
  14. Giữ lại, không chia sẻ thông tin quan trọng . Chia sẻ kiến ​​thức giúp nhân viên của bạn nắm quyền làm chủ công ty và thành công của công ty.
  15. Quản lý vi mô . Nếu bạn thực sự muốn khiến nhân viên của mình phát điên, thì hãy giữ họ trong thời gian ngắn .
  16. Không giải quyết các vấn đề về hiệu suất . Không ai cảm kích khi thấy đồng nghiệp của mình thoát tội giết người.
  17. Đang chơi yêu thích . Thật khó để được coi là đối xử công bằng với tất cả mọi người. Một cách để làm cho nó khó hơn là nghĩ rằng bạn có thể làm bạn với nhân viên của mình. Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng họ có thể làm được, nhưng nó thường phản tác dụng.
  18. Gửi email, tin nhắn hoặc gọi điện thoại vào cuối tuần và buổi tối  và mong đợi câu trả lời ngay lập tức. Nhân viên cần thời gian cá nhân của họ, và những người quản lý giỏi tôn trọng điều đó.
  19. Giá rẻ . Các nhà quản lý thường phải thắt lưng buộc bụng, nhưng có sự khác biệt lớn giữa tiết kiệm và rẻ. Frugal đang ở một khách sạn ít tốn kém hơn. Giá rẻ là làm cho nhân viên có phòng với nhau
  20. Lưỡng lự. Cho dù bạn mất nhiều thời gian để đưa ra quyết định, hay đơn giản là bạn không đưa ra quyết định, bạn sẽ trở thành một nút cổ chai.
  21. Phảng phất. Đây là sự thiếu quyết đoán kết hợp với việc cố gắng làm hài lòng mọi người, dẫn đến việc lật ngược ra sau vô tận.
  22. Có môi lỏng lẻo.  Phản bội sự tự tin là một cách khác để xói mòn lòng tin.
  23. Tính tình thất thường, dễ thay đổi và khó đoán . Tôi từng biết một người quản lý rất lanh lợi đến nỗi mọi người luôn hỏi thư ký của anh ta để biết tâm trạng của anh ta. Cô ấy thậm chí còn phát triển một hệ thống cảnh báo sớm tiện dụng. Nếu nhân viên của bạn sợ bắt gặp bạn không đúng lúc, họ có thể luôn tránh mặt bạn.
  24. Không chịu thừa nhận sai lầm.  Một số nhà quản lý nhanh chóng đổ lỗi cho người khác và chỉ tay, không bao giờ khiêm tốn thừa nhận khuyết điểm của mình.
  25. Nói, “Đó là đường của tôi hoặc đường cao tốc .” Đây là người quản lý kiên quyết làm mọi thứ theo cách mà họ cho là “đúng”, điều đó thực sự có nghĩa là theo cách của họ.
  26. Không cởi mở với những ý tưởng mới.  Những nhà quản lý giỏi luôn mở ra những khả năng mới, nhưng những ông chủ tồi lại nhanh chóng hạ gục những ý tưởng mới.
  27. Chỉ quan tâm đến bản thân . Bạn có tỏ ra quan tâm đến đời sống và quyền lợi của nhân viên không? Hay bạn chỉ quan tâm đến bạn và sự nghiệp của bạn?
  28. Không có sẵn. Những người quản lý tồi không thể tiếp cận được, luôn bận rộn và không dành thời gian để tổ chức các cuộc họp riêng tư thường xuyên.
  29. Lạm dụng quyền lực của bạn . Đây là ông chủ hay bắt nạt, người dùng những lời mỉa mai, lăng mạ hoặc hành vi thô lỗ khác để “giữ nhân viên ở lại vị trí của họ.” Có một số cách nhanh hơn để tạo ra một văn hóa làm việc độc hại.
  30. Là một buzzkill.  Nếu bạn thường xuyên chỉ nhìn thấy chiếc ly đầy một nửa khi nhân viên chia sẻ tin tốt hoặc một thành tích, bạn là một người nổi tiếng.
  31. Là một người biết tất cả. Người quản lý này luôn phải “trực tiếp” với các nhân viên để cho họ thấy họ thông minh như thế nào. “Vâng, đó là một ý tưởng hay và đây là cách để làm cho nó tốt hơn nữa!”

Nếu bạn nhận thấy rằng bạn phạm một vài – hoặc nhiều – trong số những hành vi này, thì hãy lập kế hoạch thực hiện một hoặc hai trong số chúng cùng một lúc. Nhân viên của bạn sẽ cảm ơn bạn và hiệu suất của họ có thể sẽ được cải thiện.

Đôi chút về VNZED

Xin chào độc giả mình là Hiếu. (Bạn nào yêu thích có thể donate ủng hộ VNZED nhé) Hiện tại là founder của VNZED từ năm 2019. Sở thích đam mê lập trình – viết truyện – chia sẻ – thiết kế- thích đọc sách và tìm hiểu về những nhà lãnh đạo thành công. Tuy không giỏi về mọi thứ nhưng được cái xấu trai. Luôn luôn sưu tầm học hỏi và thay đổi phát triển bản thân mỗi ngày một mới.

0 Lời bình

Gửi Lời bình

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Bài viết cùng danh mục

Pin It on Pinterest

Share This