20 Đặc điểm mà giám đốc điều hành cấp cao chia sẻ về thành công của họ

4

Mặc dù phong cách lãnh đạo khác nhau tùy từng người, nhưng các nhà điều hành vĩ đại có chung một số hành vi phổ biến, có thể quan sát được để hỗ trợ thành công của họ. 

20 Đặc điểm chung của các Giám đốc điều hành cấp cao thành công nhất:

  1. Họ có tính cạnh tranh. Họ tiếp cận mọi tình huống kinh doanh như một cuộc cạnh tranh. 
  2. Họ được cống hiến để cải tiến liên tục. Họ không giải quyết “đủ tốt” cho màn trình diễn của chính họ hoặc thành tích của đội họ. Họ tự chịu trách nhiệm về việc học hỏi, phát triển và cải thiện và họ đánh giá cao hành vi này của các thành viên trong nhóm của họ. 
  3. Họ làm việc nhiều giờ nhưng đã hiểu “cân bằng công việc” có ý nghĩa như thế nào đối với họ.  Giáo sư Boris Groysberg của Trường Kinh doanh Harvard và nhóm của ông đã nghiên cứu công việc điều hành / cân bằng cuộc sống trong nhiều năm, và phát hiện của ông cộng hưởng với quan sát của riêng tôi. Theo nghiên cứu mới nhất của họ, “Cân bằng giữa công việc / cuộc sống tốt nhất là một lý tưởng khó nắm bắt, và tệ nhất, hoàn toàn là một huyền thoại, các giám đốc điều hành cấp cao ngày nay sẽ nói với bạn. Nhưng bằng cách đưa ra những lựa chọn có chủ ý về những cơ hội mà họ sẽ theo đuổi và những cơ hội nào họ sẽ từ chối, thay vì chỉ đơn giản là phản ứng với những tình huống khẩn cấp, các nhà lãnh đạo có thể và thực hiện việc tham gia có ý nghĩa với công việc, gia đình và cộng đồng. Qua kinh nghiệm chăm chỉ, họ đã phát hiện ra rằng thành công ở các cấp bậc cao là vấn đề kết hợp cẩn thận giữa công việc và gia đình để không đánh mất bản thân, những người thân yêu hoặc chỗ đứng thành công của họ. “
  4. Họ biết chính xác nơi họ muốn đến. Các giám đốc điều hành hàng đầu có “tầm nhìn” rõ ràng cho bản thân và tổ chức của họ. Họ có thể không hiểu chính xác cách họ sẽ đạt được điều đó, nhưng họ cam kết tìm ra con đường thông qua hành động và thử nghiệm. 
  5. Họ thích đưa ra quyết định. và có thể làm như vậy với thông tin hạn chế. Một ngày điển hình của giám đốc điều hành cấp cao thường chứa đầy một chuỗi các cuộc họp vô tận, trong đó họ được yêu cầu  đưa ra quyết định. Những người thành công thà đưa ra quyết định với thông tin hạn chế và sau đó thay đổi nếu họ sai, hơn là để nó kéo dài hàng tháng.
  6. Họ mong đợi giải pháp và ghét than vãn. Họ sẽ duy trì các kênh giao tiếp cởi mở và yêu thích sự lắng nghe từ mọi cấp độ của nhân viên. Họ có sự kiên nhẫn hạn chế đối với các khiếu nại mà không có giải pháp.
  7. Họ có ” sự hiện diện .” Họ xem xét bộ phận và có thể chỉ huy một căn phòng.
  8. Họ là những người chấp nhận rủi ro và không ngại mắc sai lầm.  Các nhà điều hành thành công không có vấn đề gì khi nói về những sai lầm của họ và bài học kinh nghiệm từ những sai lầm đó. Họ tự hào về những “vết sẹo” mà họ đã kiếm được và xem chúng như một phần của sự trưởng thành.
  9. Họ quản lý bằng những con số nhưng không dẫn đầu bằng những con số. Nói cách khác, họ có sự nhạy bén trong kinh doanh đáng kinh ngạc và có thể đi sâu vào chi tiết của các báo cáo hoạt động và báo cáo tài chính hàng tháng. Họ nhận ra rằng thành công trong kinh doanh là nhờ những con người lãnh đạo chứ không phải quản lý những con số.
  10. Họ hối hận vì đã không sớm hành động với những người có thành tích kém. Tôi nghe điều này lặp đi lặp lại. Đó gần như là kinh nghiệm và bài học bắt buộc đối với mọi nhà điều hành thành công. Tất cả họ đều có những câu chuyện về cách họ tiếp quản một doanh nghiệp và lỗi lớn nhất của họ là sai lầm khi di chuyển quá nhanh để “đưa đúng người lên chuyến xe của mình”.
  11. Họ học cách tăng quy mô một nhóm một cách nhanh chóng. Mặc dù điều này có vẻ mâu thuẫn với số 10, nhưng trong mọi trường hợp, họ nói rằng họ đã sớm biết ai nên ở lại và ai nên đi, nhưng họ không tin vào bản năng của mình và cố gắng xoay chuyển tình thế.
  12. Họ là những người học nhanh. Họ hỏi rất nhiều câu hỏi hay, cực kỳ thông minh và có thể sắp xếp điều quan trọng từ những điều vụn vặt. Và họ không thích có khói làm nổ ống khói của họ.
  13. Họ đa nhiệm và có xu hướng thể hiện khoảng thời gian chú ý ngắn. Thật không may, hành vi này thường bị người khác cho là không chú ý hoặc quan tâm. Họ thường phải học các hành vi làm thế nào để lắng nghe và cho mọi người thấy rằng họ đang lắng nghe.
  14. Họ cảm thấy nhàm chán với hiện trạng. Họ phát triển dựa trên các tình huống, sự thay đổi và khởi nghiệp mới. Khi một công việc kinh doanh trưởng thành, họ trở nên sôi nổi và bắt đầu tìm kiếm thử thách mới. Trên thực tế, trong nhiều trường hợp, ai đó sẽ đến tìm họ – họ hiếm khi phải tìm việc làm mới.
  15. Họ có những người cố vấn và biết cách tận dụng chúng. Đó là lý do tại sao rất nhiều người trong số họ sẵn sàng cố vấn cho người khác.
  16. Họ học hỏi từ những kinh nghiệm: tốt và xấu. Họ có thể nhìn lại mọi nhiệm vụ thách thức và sếp cũ (những người tốt), và rút ra bài học kinh nghiệm.
  17. Họ có chiến lược. Họ có thể kết nối các dấu chấm và nhìn thấy khu rừng từ trên cây. Họ dành thời gian cho khách hàng và họ hiểu rằng họ làm việc chăm chỉ để chuyển tải những hiểu biết sâu sắc thành chiến lược và hành động .
  18. Họ có kỳ vọng cao ở người khác và dễ dàng thể hiện sự thất vọng của họ. Các giám đốc điều hành thành công có xu hướng được coi là có yêu cầu cao, chuyển những kỳ vọng cao của cá nhân họ cho người khác. Điều này có thể là thách thức đối với các thành viên trong nhóm của họ theo thời gian. 
  19. Họ quản lý và chơi chính trị tốt để bảo vệ quyền tự chủ của họ. Họ biết cách thích ứng với phong cách và kỳ vọng của sếp. Không phải là họ đang tuân thủ; họ đang làm điều đó để giữ chân các ông chủ của họ để họ có quyền tự chủ điều hành doanh nghiệp của mình.
  20. Họ học cách chơi tốt với các đồng nghiệp và xây dựng liên minh. “Chính trị” không phải là một từ bẩn thỉu; đó là một yêu cầu để có được sự hỗ trợ và hợp tác của các đồng nghiệp của bạn. Những người thành công làm điều đó theo cách xây dựng liên minh, thay vì đâm sau lưng.
Leave A Reply

Your email address will not be published.